尊敬的网民朋友: 首先,感谢网民朋友对我县交通运输工作的关注。一流的干部职工队伍是快速推动各项工作的根本保障。近年来,我局紧紧围绕建设国际化大都市副中心城市的目标,严格按照“全省一流,全国有名”的工作标准,坚持把干部职工队伍建设摆在重要位置,积极创新干部职工管理工作机制,严格遵守干部培养“三个规范”,打造了一支团结、务实、高效、清廉的干部职工队伍。 一是规范干部选拔培养。制定后备干部管理办法,把培养对象放在3至4个不同行业、不同单位中层岗位锻炼,民主推荐中票选获绝对优势,基层单位推荐、干部人事管理小组讨论、党政领导联席会议决策“三不争议”者方可提拔,营造了风清气正的干部选拔机制。同时,打破事业、企业身份限制,将能力强、有培养前途的人员选派到不同岗位锻炼,多种途径提高干部职工队伍素质。 二是规范干部任用管理。规范干部任免选拨程序,局人事劳资科随时掌握全局干部职工队伍运转情况,提出人事调整方案,干部人事管理工作小组研究,党政班子联席会议决策。制定轮岗交流制度,明确正职提拔必须经2至3个副职岗位锻炼,任职超过5年者予以交流,对存在夫妻关系、三代以内旁系血亲及近姻亲关系者予以交流回避。 三是规范局属单位管理。结合交通运输工作实际,创新用工模式,组建人力资源公司,建立了临时用工、劳务派遣用工、签订聘用合同等多种用工形式,吸引人才投身交通事业。以文件形式明确局属单位内设机构设置,用会议纪要指导局属单位中层干部的配备,促进了全系统干部人事管理正规化、规范化。 新的机制,有效搭建了想干事、能干事、干成事的人才培养机制,培养了一支素质高、作风硬、能力强的干部职工队伍,促进了交通运输各项工作快速开展。 最后,再次感谢社会各界对我局各项工作长期以来的关心和支持。
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