开门搞整改 效果看得见

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    在整改落实、建章立制环节，惠安公司不回避问题、不敷衍搪塞，咬定“病灶”下“猛药”。通过立行立改、制定整改方案、大力开展“十整治”活动，重点整治员工关注的“四风”问题和机关“庸懒散”问题，整改收到积极成效。

    公司领导班子多次深入基层联系点调研指导教育实践活动，听意见查问题，及时召开专题会议，督促整改落实工作，制定整改措施。公司将公司组织机关工作人员60余人组成突击队，十几次深入基层支援，解决了生产任务重、人员短缺的现实问题。立行立改改善员工饮用水水质等涉及员工切身利益的问题。班子进行专题研讨，解决公司存在的突出问题和本部民品发展问题。党委中心组采用研讨和课题汇报的方式创新学习方式。在整治走马观花、迎来送往，整治会议、评比过多等十个方面，公司及时制定下发职务消费管理办法，规范公司领导和基层单位公务接待、用车标准，推进无纸化办公，会议、发文统筹管理，减少了不必要的会议和文件，解决了勤俭节约意识不够，浪费现象时有发生的问题。有力的举措让整改落实工作落到了实处，让员工看到了变化。

    按照标本兼治的要求，公司制定了《西安北方惠安化学工业有限公司领导班子深入开展党的群众路线教育实践活动整改落实方案》。同时，将现有的258项制度进行梳理，修订37项，新建11项，废止40项。形成《关于改变作风、密切联系群众的实施细则》、《公务用车管理办法》、《中层干部管理办法》、《中层干部考核办法》、《外派高管管理办法》等一系列务实管用的制度成果，让群众观、责任感、执行力成为企业文化的新元素，以制度建设保障全价值链体系化精益管理战略落地。

彦清登