中国石化西安石化分公司一分流安置到中天合创化工分公司员工一年因未上岗几近崩溃
中国石化西安石化分公司一分流安置到中天合创化工分公司员工一年因未上岗几近崩溃据知情人透露，2015年11月，中国石化西安石化分公司员工王某因分流安置应聘到内蒙古中天合创化工分公司。王某因其所在部门岗位的“危化品作业许可证”未取得，而遭到奖金从2016年5月开始到现在一直被考核。据王某讲，其未取证除了自身非化工科班出身原因外，单位在短短地培训四天时间上也是其没有取证的根本原因，加之该危化品取证统一题库本身也有同一类题的一至几道题的答案是错误的也有很大关系。在和单位申诉时，一何姓工会领导竟然说短暂的培训是由于考虑大家是有一定经验的熟练工才这样培训的解释，这在企业制度地执行上，领导对制度地执行是打折扣的，可对员工因此造成的考核制度是不打折扣的做法令王某本人百思不得其解。王某以对其奖金考核不服，认为是对其正当收入的侵权，“危化品证”只能作为其是否胜任该岗位的参考依据，而不能作为对其正常工作，正常劳动所得考核的依据，多次找领导诉求未果。
而在被考核的长达八个月期间，王某依然在该岗位正常工作着，按照其所在部门的“综合管理科”解释，对其考核是无期限的，直到取证为止，所以王先生也因此而烦恼。
眼看着2016年即将结束，单位对其年终奖的考核也是必然的。
为尽快安心工作，王某多方奔走，希望能尽早解决其岗位问题，以新的姿态安心，踏实工作。
如何向远方年迈的父母、妻儿交代，使得王先生终日郁郁寡欢，精神几近崩溃的边缘。 {:7_368:} {:7_368:}{:7_368:}单位真是不近人情。 对无“危化品作业证”人员的考核是对违章作业行为的熟视无睹，从制度上是对违章指挥的漠视、默认和纵容。
任何一起事故的表面都有一套冠冕堂皇的看似体系化的管理制度。而制度的好与坏是在实际运用中得以检验的，而不是看制度本身的语言是否严谨，是否有可以轻易被识破的漏洞。而是看制度在执行过程中是否真正有利于所对应的客体。
一个企业上下管理者群体对违章指挥和违章作业的淡漠是很可怕的。
对被考核者奖金的考核，也正是这样违章指挥的证据。
制度定时好定，可要消除制度本身所带来的危害就不是那么容易的了。 本帖最后由 紫阁 于 2017-1-7 05:10 编辑
王先生在一线岗位是一位“反违章”的斗士
在开工准备阶段，和王先生一个岗位的近十位同事都没有“监护证”，领导抽调去别的岗位监护，大家虽提出异议却臣服于领导的说辞，而王先生却坚决予以抵制这样没有监护证的违章作业行为。有监护作业票为证。其监护证于2016年12月1日经培训下发。 本帖最后由 紫阁 于 2017-1-7 05:12 编辑
王先生在一线岗位是一位“反违章”的斗士。
在开工准备阶段，和王先生一个岗位的近十位同事都没有“监护证”，领导抽调我们去别的岗位监护，大家虽提出异议却最终臣服于领导的说辞去监护，而王先生却坚决予以抵制这样没有监护证的违章作业行为。有监护作业票为证（像这样的作业票特别多）。而单位组织培训监护作业证是在16年12月1日下发的。 像这样一位在基层岗位敢于抵制违章，“反违章”的员工本应当是单位极力推崇的“安全卫士形象”，不但得不到应有的尊重和推广，反而遭受来自各个方面的阻力说明了什么?
一个一线员工自觉地提出自己不符合安全生产和安全作业的要求，主动提出调换合适的岗位，本应是人力资源处积极协调解决的工作范畴，却在员工多次诉求未果，其在其职谋其事从何提现，遇见问题搪塞、推脱、摆自己的种种困难说明了什么?
即使从被考核的十月份，员工王先生为了企业的开工准备和开工阶段，依然顶着如此大的安全风险坚守岗位，没有因奖金被考核而懈怠，没有因自己的吃亏而有不利于企业开工的安全生产行为。
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