四分厂维修段钳工班落实精益管理提高维修效率
四分厂维修段钳工班以开展“精益生产、精细化管理和合理化建议”为工作重点，在维修环节突出“合理化建议”的实际效用，将精益管理落实到具体的检修维护工作中，从而提高了维修效率。钳工班结合班组的实际情况和人员条件，以人性化管理为基础，做好不同年龄段员工的分配协调工作，发挥各人特长。由于钳工班员工多数人员年龄偏大，班长首先以员工自身健康状况和安全角度考虑，安排新来的青年员工到生产一线进行倒班，应对突发故障，并参与大项目的检修。其次，把年老力弱的员工留在班组，对配部件进行再加工，或协助焊工焊接，从而避免了老员工作业时登高爬低带来的危险。钳工班重视“合理化建议”产生的实际效果，提合理化建议的积极性高涨。员工针对某托座安装难题，经过反复改良，制作出托举小车，克服了托座五十年来靠人肩扛手抬的难题；另外，经过多次测量、对比试做，员工发明改善托座主轴平衡的锥度套，减缓了主轴的磨损程度，增强了运行时的平衡，极大延长了主轴的使用寿命，既减轻了员工高强度作业，又减少了分厂零配件的高损耗。
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