新华人寿 新五年战略
新华人寿此次登陆资本市场正值其战略布局和升级的关键时刻。截至2011年6月末，新华人寿拥有34家省级分公司、214家中心支公司、264家支公司、954家县级营销服务部和11家镇级营业部，约20.4万名保险营销员和约2.5万个银保合作网点。
新华人寿内部人士介绍，为建立适应上市需要的、更为完善的内控和风险管理工作机制，今年以来公司加大力度进行内控合规建设。
“目前公司已逐步建立起以各业务部门和分支机构等从事销售和服务的各单位为主的第一道防线、以风险管控职能部门为主的第二道防线、以审计监督部门为主的第三道防线的内控和风险管理工作机制。”上述人士表示。
与此同时，2011年也是新华人寿的客户年。据悉，新华人寿正试图通过从“产品导向”到“以客户为中心”的这一重大转型，推动战略布局、运营变革和服务升级，构建与其市场地位相匹配的核心竞争能力。
面对城镇化、老龄化的历史机遇，新华人寿新五年战略定义了其未来的业务版图——建立“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”。
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